Proposer une stratégie de croissance
Timeline
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April 10, 2019Experience start
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April 11, 2019Rencontres virtuelles entreprise-équipes-professeure
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April 15, 2019Dépôt d’une grille synthèse de la situation actuelle FFOM et d'une matrice décisionnelle multicritères
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April 20, 2019Dépôt d’une « matrice décisionnelle multicritère »
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April 23, 2019Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance»
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April 26, 2019Experience end
Timeline
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April 10, 2019Experience start
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April 11, 2019Rencontres virtuelles entreprise-équipes-professeure
Ces rencontres permettront de présenter l’entreprise et de finaliser le projet avec les différentes équipes impliquées.
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April 15, 2019Dépôt d’une grille synthèse de la situation actuelle FFOM et d'une matrice décisionnelle multicritères
Les étudiants déposeront une grille de la situation actuelle permettant de choisir les stratégies croissances possibles et une matrice décisionnelle pour le choix d'une stratégie répondant au plan stratégique.
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April 20, 2019Dépôt d’une « matrice décisionnelle multicritère »
Les étudiants déposeront une matrice permettant de choisir les stratégies de croissance.
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April 23, 2019Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance»
Les étudiants déposeront un rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance
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April 26, 2019Experience end
Experience scope
Categories
Operations Project management Product or service launch Marketing strategySkills
contribuer à l'apprentissage des autres en soutenant les tâches mutuelles démontrer des compétences interpersonnelles et cognitives élaborer des démarches structurées en gestion stratégique
Durant trois semaines, les étudiants utiliseront leurs apprentissages en gestion stratégique d’entreprise pour accompagner votre organisation dans son développement futur. L'utilisation des techniques et méthodes en gestion stratégique d’entreprise permettra à partir de l’analyse du plan stratégique de proposer une stratégie de croissance, et ce à partir de la mission, vision et objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.
Learners
Les étudiants soumettront un rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance choisie sous forme d’un rapport écrit. Ce rapport sera de maximum 10 pages, excluant les annexes. Les sections du rapport comprendront un sommaire exécutif, la présentation de l'entreprise (situation actuelle et objectifs), le constat des analyses ayant mené au choix de la stratégie de croissance et finalement un plan de mise en œuvre.
Project timeline
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April 10, 2019Experience start
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April 11, 2019Rencontres virtuelles entreprise-équipes-professeure
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April 15, 2019Dépôt d’une grille synthèse de la situation actuelle FFOM et d'une matrice décisionnelle multicritères
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April 20, 2019Dépôt d’une « matrice décisionnelle multicritère »
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April 23, 2019Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance»
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April 26, 2019Experience end
Timeline
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April 10, 2019Experience start
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April 11, 2019Rencontres virtuelles entreprise-équipes-professeure
Ces rencontres permettront de présenter l’entreprise et de finaliser le projet avec les différentes équipes impliquées.
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April 15, 2019Dépôt d’une grille synthèse de la situation actuelle FFOM et d'une matrice décisionnelle multicritères
Les étudiants déposeront une grille de la situation actuelle permettant de choisir les stratégies croissances possibles et une matrice décisionnelle pour le choix d'une stratégie répondant au plan stratégique.
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April 20, 2019Dépôt d’une « matrice décisionnelle multicritère »
Les étudiants déposeront une matrice permettant de choisir les stratégies de croissance.
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April 23, 2019Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance»
Les étudiants déposeront un rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance
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April 26, 2019Experience end
Project Examples
Requirements
Exemples de projets
- Assembler les objectifs de l'entreprise au plan de stratégique à court, moyen et long terme de l’entreprise ou de l’organisation
- Créer des outils d’aide à la prise décision dans le choix des stratégies de croissance
Additional company criteria
Companies must answer the following questions to submit a match request to this experience:
Compléter une évaluation sur les livrables et y inscrire des commentaires
Les entreprises participantes doivent être abonnées. Réserver un appel avec notre équipe pour en savoir plus!
Transmettre, si possible, la documentation et les références nécessaires à l’analyse de la situation actuelle de l’entreprise et les occasions d’affaires à développer
Participer à deux rencontres virtuelles pour démarrer et conclure le projet avec les étudiants et la professeure
Avoir une personne de l'organisation disponible afin de répondre aux représentants de chaque équipe à partir du 9 avril jusqu'au 25 avril 2019.
Inscrire les recommandations dans le profil de l’étudiant afin de confirmer son expérience dans ce projet
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April 10, 2019Experience start
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April 11, 2019Rencontres virtuelles entreprise-équipes-professeure
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April 15, 2019Dépôt d’une grille synthèse de la situation actuelle FFOM et d'une matrice décisionnelle multicritères
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April 20, 2019Dépôt d’une « matrice décisionnelle multicritère »
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April 23, 2019Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance»
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April 26, 2019Experience end
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April 10, 2019Experience start
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April 11, 2019Rencontres virtuelles entreprise-équipes-professeure
Ces rencontres permettront de présenter l’entreprise et de finaliser le projet avec les différentes équipes impliquées.
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April 15, 2019Dépôt d’une grille synthèse de la situation actuelle FFOM et d'une matrice décisionnelle multicritères
Les étudiants déposeront une grille de la situation actuelle permettant de choisir les stratégies croissances possibles et une matrice décisionnelle pour le choix d'une stratégie répondant au plan stratégique.
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April 20, 2019Dépôt d’une « matrice décisionnelle multicritère »
Les étudiants déposeront une matrice permettant de choisir les stratégies de croissance.
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April 23, 2019Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance»
Les étudiants déposeront un rapport de mise en œuvre d’une stratégie de croissance
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April 26, 2019Experience end