Proposer une option de développement (K)
Timeline
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January 25, 2020Experience start
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February 1, 2020Dépôt d’une grille de pondération des critères de décision
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February 8, 2020Dépôt d’une » matrice décisionnelle multicritère »
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February 13, 2020Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une option de développement »
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February 14, 2020Rencontre virtuelle (final)
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February 17, 2020Experience end
Timeline
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January 25, 2020Experience start
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February 1, 2020Dépôt d’une grille de pondération des critères de décision
Les étudiants déposeront une grille permettant la prise de décision de la situation incertaine.
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February 8, 2020Dépôt d’une » matrice décisionnelle multicritère »
Les étudiants déposeront une matrice permettant de déterminer les options liées aux critères de décision.
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February 13, 2020Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une option de développement »
Les étudiants déposeront un rapport de mis en œuvre d’une option de développement.
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February 14, 2020Rencontre virtuelle (final)
Rencontre avec les représentants de l'entreprise, les étudiants et la professeure afin de commenter l'expérience et permettre de finaliser le projet
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February 17, 2020Experience end
Experience scope
Categories
Operations Project management Product or service launchSkills
démontrer des compétences interpersonnelles et cognitives soutenir des tâches mutuelles développer des procédures ordonnées et orientées vers la tâche
Durant trois semaines, les étudiants utiliseront leurs apprentissages en management et processus décisionnel pour accompagner votre organisation dans son développement futur. L'utilisation des techniques et méthodes en management et processus décisionnel permettra à partir de l’analyse de la situation actuelle de planifier une option de développement à court, moyen et/ou à long terme, et ce à partir de la mission, vision et objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.
Learners
Les étudiants soumettront un rapport de mise en œuvre de l’option de développement choisie sous forme d’un rapport écrit. Ce rapport sera de maximum 10 pages, excluant les annexes. Les sections du rapport comprendront un sommaire exécutif, la présentation de l'entreprise (situation actuelle et objectifs), le constat des analyses ayant mené au choix de l’option de développement et finalement les moyens possibles pour gérer ce développement
Project timeline
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January 25, 2020Experience start
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February 1, 2020Dépôt d’une grille de pondération des critères de décision
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February 8, 2020Dépôt d’une » matrice décisionnelle multicritère »
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February 13, 2020Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une option de développement »
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February 14, 2020Rencontre virtuelle (final)
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February 17, 2020Experience end
Timeline
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January 25, 2020Experience start
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February 1, 2020Dépôt d’une grille de pondération des critères de décision
Les étudiants déposeront une grille permettant la prise de décision de la situation incertaine.
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February 8, 2020Dépôt d’une » matrice décisionnelle multicritère »
Les étudiants déposeront une matrice permettant de déterminer les options liées aux critères de décision.
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February 13, 2020Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une option de développement »
Les étudiants déposeront un rapport de mis en œuvre d’une option de développement.
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February 14, 2020Rencontre virtuelle (final)
Rencontre avec les représentants de l'entreprise, les étudiants et la professeure afin de commenter l'expérience et permettre de finaliser le projet
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February 17, 2020Experience end
Project Examples
Requirements
- Assembler les objectifs de l'entreprise au plan de développement à court, moyen et long terme de l’entreprise ou de l’organisation
- Créer des outils d’aide à la prise décision dans le cadre d'un projet de développement
- Proposition de la mise en œuvre d’un développement
- Planifier un évènement, en lien avec le développement de l’entreprise ou de l’organisation.
Additional company criteria
Companies must answer the following questions to submit a match request to this experience:
Transmettre, si possible, la documentation et les références nécessaires à l’analyse de la situation actuelle de l’entreprise et les occasions d’affaires à développer.
Avoir une personne de l'organisation disponible afin de répondre aux représentants de chaque équipe à partir du 24 janvier jusqu'au 13 février 2020.
Participer à deux rencontres virtuelles pour démarrer et conclure le projet avec les étudiants et la professeure
Les entreprises participantes doivent être abonnées. Réserver un appel avec notre équipe pour en savoir plus!
Compléter une note d'appréciation à la fin du projet et y inscrire des commentaires
Timeline
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January 25, 2020Experience start
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February 1, 2020Dépôt d’une grille de pondération des critères de décision
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February 8, 2020Dépôt d’une » matrice décisionnelle multicritère »
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February 13, 2020Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une option de développement »
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February 14, 2020Rencontre virtuelle (final)
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February 17, 2020Experience end
Timeline
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January 25, 2020Experience start
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February 1, 2020Dépôt d’une grille de pondération des critères de décision
Les étudiants déposeront une grille permettant la prise de décision de la situation incertaine.
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February 8, 2020Dépôt d’une » matrice décisionnelle multicritère »
Les étudiants déposeront une matrice permettant de déterminer les options liées aux critères de décision.
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February 13, 2020Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une option de développement »
Les étudiants déposeront un rapport de mis en œuvre d’une option de développement.
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February 14, 2020Rencontre virtuelle (final)
Rencontre avec les représentants de l'entreprise, les étudiants et la professeure afin de commenter l'expérience et permettre de finaliser le projet
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February 17, 2020Experience end